3、营业外收入：795058.16元

　　4、补贴收入：3290900元

　　三、支出合计：51812158.99元

　　1、其他业务支出：161672.58元

　　2、管理费用支出：10795431.18元

　　3、财务费用支出：9723458.28元

　　4、社会性支出：31067952.95元

　　5、营业外支出：63644元

　　四、农业单位实现利润：-1894620.65元

　　五、工业企业实现利润：-862831.81元

　　六、其他实现利润：1029806.23元20XX年实现利润：-14918930.12元

　　一二三团财务科

　　20XX年1月9日

　　亏损情况说明书(三)

　　一、企业生产经营的基本情况

　　项目背景：上海*********有限公司(以下简称***公司)

　　20XX年8月2日，上海*******有限公司和****公司签订《订购合同》，定下后道成品运输物流设备采购合同。合约规定一年后交货。违约或延期支付违约金。

　　20XX年8月18日，****公司开始寻找采购此设备的一系列备品。期间，****公司多位业务多处咨询寻找货源，因后道成品运输物流设备的规格尺寸不是标准范围内的，业务费用的花费超出计划支出5.1%。

　　另一方面，年底原址动迁，需要在20XX年12月31日前搬迁，这一突发事件让本来就已陷入困境的后道成品运输物流设备订购安装、调试项目雪上加霜。无奈，****公司只得停止一切运作，全力厂房搬迁。

　　(一)企业主营业务范围和附属其他业务情况*****公司获得的企业法人营业执照标明的营业范围是：销售自动化设备、仓储设备、机械设备、电子电器产品、包装材料、办公家具、五金制品、建材、日用百货。(涉及行政许可的，凭许可证经营)。

　　(二)本年度生产经营情况****公司认真贯彻公司确定的经营方针、落实公司20XX年工作会议精神，安全生产和经营情况良好，实现年度安全运行365天。全年未发生一般设备事故和重大人身伤害事故,。

　　管理是企业生存和发展的重要基础，从一定程度上讲，****公司管理水平不是很高。公司管理不善严重影响公司运行的质量和公司效益的增长，保修期内复修次数增多，大大增大了成本支出费用，直接影响公司经济效益。从目前情况看，****公司的管理水平有待提高，制度有待健全完善。

　　二、利润实现、分配及企业亏损情况