(一)接处警风险评估要体现一个动态管理过程。接处警风险评估本质就是通过临场循环测算，掌握处警相对方心理活动、警情变化的动态过程。一是要把握处警相对方心理变化的动态。处警相对方多以维护权益、寻求帮助、解决问题、表达诉求等内容为基本主张，有主张就会有风险，虽然相对方起始心态是相对单一的，但随后会与其所希望达到目标实现的可能值出现变数而变化。由于各相对方心理状态、能力素质不尽相同，这些变化所带来的反应时间、反应方式也不相同，风险的起止、强弱亦有不同，因此，对相对方心理变化引发的风险评估是动态开展的。二是要把握警情不断变化的动态。现场处警阶段，新情况、新问题可能会不断出现，较常见的是处警相对方在与接处警主体、现场其他人等进行交流期间，处警相对方可能会因为一些既定因素或者偶发因素对接处警主体、现场其他人产生不满情绪或者干脆对抗，此时看似风险值加大，但仍要评估风险的可控程度，如果急于作出风险处置判断，往往会引发更大风险。因此，要以动态的眼光来对待警情变化所带来的风险消涨，不要因为以当前而盲目断定。三是要把握各处警相对人之间利益平衡不断变化的动态。随着处警工作的进一步深入，各处警相对人围绕着各自利益诉求进行的对抗一般会愈演愈烈，而这种对抗既可能发生在处警现场，也可能发生在现场之外;既可能发生在各相对人之间，也可能发生在处警主体与相对人之间。面对这些风险，就不能机械地启动评估，更应积极主动地采取相关措施，形成对各处警相对人的有效制约。

　　(二)接处警风险评估要融合主体专业能力素质应用。接处警民警在接处警过程中，应以良好的专业能力素质做到边办处警、边评估、边防控。与接处警相对方沟通时，及时发现风险因素，及时处置钝化，掌控处警工作进展，稳控相对方的情绪，切忌为风险评估而评估。一是处警民警要熟知指挥中心下达的指令内容，到达现场后要认真了解警情，要以适格的语言正面而积极地与各相对人、现场的其他人沟通和交流，耐心倾听各相对人及现场其他人的陈述，充分了解各相对人的诉求和目的。要及时把握各相对人的心理状态，针对性地开展风险评估，以少过分敲打，多劝解疏导为主导，注重从世理、人情、法律等各个层面展开对各相对人的思想工作。二是根据不同的警情分类，处警民警要以专业的技能有序开展现场秩序疏导、矛盾纠纷调处、医疗救护、呼叫应急支援、违法犯罪行为处置、现场保护、证据收集等工作，合理做好过程风险评估，牢牢掌控处警现场态势，完善善后处置工作。三是要固化“加一”理念，提高应急和快速反应能力。处警民警要随时调整评估风险等级，根据不同警情与处警相对方保持适当的安全距离，时刻关注警情和现场环境异常变化，始终要注意相对人讲话的语气和肢体语言，一旦发现相对人表现出狂燥或是情绪处在崩溃的边缘，则应立即启动应急处置程序。

　　(三)接处警风险评估要结合社会效益的取得。要做好接处警风险评估的延伸，尤其是对于积怨过深，事后尚有不稳情况的矛盾纠纷相对方，要采取多层次、多渠道地给予经常性的关注，以期取得良好的社会效益。一是要深入基层多方了解情况。对于仍然存在问题且不稳定的相对方，民警要主动与其所在的街道、社区取得联系，全面了解相对方当前的性情、性格和生活状况，做出较为全面客观的评价，对于确属悲观偏激、极具攻击性的相对方，则应启动事后风险评估。二是要会同司法等部门共同介入，相互通报情况，研究解决方案。对于情绪较大、不愿妥协的相对方，要经常性地联合约谈，针对性地开展宣教引导，为其释疑解惑，依据相对方的反应度、配合度等现实情况予以风险评估。三是要注意发挥相对人亲戚朋友、所在社区长辈的积极作用，准确了解相对人的诉求底线，对警情处理结果与相对人预期反差较大的情况，应当请相对人的亲戚朋友、所在社区长辈做好安抚，注意警情处置前后相对人的情绪反应，掌握情况，及时沟通。

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