3.努力做好分管工作。
一是要明确自己分管职责、范围、权限,也就是自己应该如何做、管什么、怎么管,明确责任意识、职责任务。二是要善于学习并借鉴他人成功的经验,寻找做好分管工作的方法、技巧。三是工作要仔细、积极主动,特别对布置的工作要检查、落实。
(二)关于怎样做好公司的投资工作,我们可以从以下几点出发:
1.强化员工素质教育。
我深知对员工素质教育的重要性,如果我能竟聘成功,我将用一切手段、渠道、机会加大员工的教育力度、提升人才培养层次,全面提高各部门人员的综合素质,以适应不断变化的工作要求,让员工为公司工作的同时自身也得到不断的提高和发展,成为一个企业高素质的的职业人。我们可以组织员工进行系统性的学习,请专业的队伍来进行指导,并每个季度让员工进行一次简单的自我总结,以便能够直观快速的了解员工。按照自然年度、会计年度或被投资项目或企业适当运作周期中的某一阶段,对投资业务部门与投资项目经理进行综合绩效考核。综合考虑投资规模、收益、财务结构与质量、投资实施与经营管理难度、被投资企业或项目监控状况等因素,对投资项目经理给予现金和(或)股权奖励。
2.注重企业管理
一个组织、一个团队都离不开规范的制度和科学管理。如果我能应聘成功,我将用先进的科学管理方法提高部门的工作效能。在投资工作中,积极调动员工工作的积极性,培养他们拥有独特的眼光,为我们的投资企业增光添彩。按照“三年出形象,五年成规模,十年铸精品”的思路,遵循“高起点、高标准、高水平、高速度”的发展要求,以及融资项目管理工作的实际需要,城区合作开发项目建设模式新思路的不断拓展,认真研究融资工作中的新情况,作好新城区合作开发项目的前期准备工作,为管委会领导决策提供充分、详实的依据和建设性的建议。
3.投资企业组织机构建设
按照公司发展以及现代企业管理的要求,结合公司投资战略规划的发展要求健全公司内部机构,在公司现有职能与发展方向的基础上,对原有部门进行了调整新增了对外发展与投资部、资产经营部、高新技术发展部、人力资源部、企业发展部等部门。按照分工明晰、权责明确的基本思路,核定各职能部门人员岗位,适当调整和加强业务分工,全面实施岗位管理。制定内部风险控制制度。主要包括:严格按照法律法规进行投资,不从事禁止投资的业务;坚持独立原则,公司受托管理的资金与公司的自有资产相互独立,分账管理,实行集中交易制度,每笔交易都须有书面记录并加盖时间章;加强内部信息控制,实行空间隔离和门禁制度,严防重要内部信息泄露;前台和后台部门应独立运作等等。
最后,我向在座的各位领导庄严承诺:无论我这次竞聘成功与否,我都将一如既往地继续做好我的本职工作,为公司健康、持续发展而不懈努力。
我的演讲完了,谢谢大家!
以上就是关于竞聘稿范文的分享,希望能够帮助到你。
2021-07-09
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