现代企业制度区别于传统企业的根本点在于所有权和经营权的分离，或称所有与控制的分离(separation of ownership and control)，从而需要在所有者和经营者之间形成一种相互制衡的机制，用以对企业进行管理和控制。今天和大家一起来看看公司治理结构的相关资料，了解一下。

　　公司治理结构，指为实现公司最佳经营业绩，公司所有权与经营权基于信托责任而形成相互制衡关系的结构性制度安排。依照拟人化原则，一个企业如同一个人，全体股东投资成立有限公司形式的企业法人，董事会是企业的“大脑”，总经理是企业的“心脏”，总经理辖制的各部门是企业的“五脏六腑及肢体器官”，监事会是企业的“免疫力系统”，公司治理结构则是企业的“神经系统”。

　　公司治理结构

　　治理原则

　　公司治理的原则包含着好几个要素：诚实、信任、正直、开放、表现导向、责任感及可靠性、互相尊重及对组织有承诺。最重要的是董事与管理阶层如何建立治理的典范，为其它公司参与者可以依据的价值，并且能够有效地定期评估它的有效程度。特别是，高级行政人员表现得诚实、有道德的，尤其是在面对利益冲突及透露财务报表的时候。

　　常见的公司治理的具体原则包括：

　　——权利和股东的公平的对待：组织应该尊重股东的权利及透过有效沟通来帮助股东行使权利，让股东更明白内容，鼓励他们参与日常会议。

　　——其它利益相关者的利益：组织应该意识到他们对所有合法的利益相关者有法定和其它义务。

　　——董事会的角色和责任：董事会需要一系列的技术，才能应付各式各样的商业上的问题，有能力去检视及挑战管理层的表现，对工作有合适程度的承担。然而，主席及首席执行官不能由同一人所担任，有机制地避免利益冲突。另外，“执行董事”与“独立非执行董事”的人数要有适当的比例，建立独立的监察作用。

　　——正直及道德行为：公司需要为董事及行政人员建立的道德操守，来鼓励在作出决定时候要有道德及有责任感。

　　——透露及透明：公司应该澄清并让公众了解董事会的角色和责任。

　　牵涉公司治理原则的问题一般有：

　　——个体的财政决算的准备的失察

　　——内部控制和个体的审计员的独立

　　——为首席执行官和其它高级主管作出报偿安排的回顾

　　——董事会内职位的提名方法

　　——可以供给董事会运用的资源

　　——失察及风险管理

　　以上就是关于公司治理结构的相关资料，希望能够帮助到你。