许多公司在重新整合分销渠道, 物流系统时提出了配送中心的概念(见例3)。　　

　　
例3：Y公司有两个工厂(北京和上海)。配合销售，他们在武汉，南昌和长沙都设有仓库(见图8)。货物从工厂直接发送到仓库。在公司重新整合分销渠道及物流系统时，他们取消了南昌和长沙的仓库，而用配送中心武汉来覆盖整个三个地区。公司的管理人员认为重组后有如下好处：

　　※南昌和长沙从客户下订单到收到货物的时间由以前的5天减为3天;客户的抱怨减少了。

　　※以前客户分散地向两个工厂下订单，很难平衡车辆配载和满足他们的需要;现在则容易解决。

　　※由于三地的货物集中配送到武汉配送中心，工厂方面的运费减少了;而虽然增加了由武汉到南昌和长沙的运费， 但总的Logistics费用由于两个仓库的取消，还是减少了。

　　※武汉配送中心可处理退换货，报损等问题;而以前这些货物须运回工厂;

　　※总的库存降低了。

　　

      配送中心一般具有如下特点：

　　※位于运输枢纽

　　※对所覆盖区域客户的送货时间在三天以内

　　※更有效地利用资源(仓库和运输)

　　※货物从工厂的补足不超过三天

　　可建立配送中心的主要城市有：北京，上海，广州，成都，武汉，沈阳/大连(如有大量的水运货物可选大连)。其它二类城市有：郑州，昆明，福州，济南/青岛，南京，西安。